Hablar en publico, consejos

by admin on January 18, 2006

Sentir pánico escénico cuando tenemos que hablar en público es una sensación normal que podemos llegar a controlar, siempre y cuando no sea una enfermedad…

Son 2 de cada diez las personas que sienten pánico escénico cuando tienen que decir un discurso ante compañeros de trabajo, desconocidos u otras situaciones.

Consejos para solucionar este problema son …

Preparar a fondo el tema: Si conoces tu exposición no podran cojerte por ningún sitio.
Conocer el público: Es necesarion saber a quien se le va a hablar y adecuar el discurso a su registro comunicativo, no es lo mismo hablar hacia un público joven que dirigirse a un grupo de personas mayores. Sus preocupaciones a la hora de escucharte van a ser distintas.
Captar la atención: Antes de empezar el discurso es conveniente conseguir centrar el debate en su persona, una buena táctica es mantener el contacto visual con el público.
Ordenar el discurso: La exposición debe ser clara y concisa, introducción, desarrollo y conclusión.
Sea conciso y claro: Utilice palabras adecuadas y no se extienda demasiado en la exposición.
Vocalice y entone: Hable claro y despacio para que se entienda todo lo que dice y mantenga un tono de voz que muestre su ilusión por lo que dice.
Sonria y relajese: Su exposición es sobre algo que usted conoce, transmitalo…

consumer.es/web/es/salud/psicologia/2005/04/28/141557.php?page=1

En esta dirección puedes ver más información sobre como hablar en publico.

Hablar en publico, web imprescindible

by admin on February 16, 2006

En esta web podeis encontraros consejos para hablar en público pero además podeis encontrar lo necesario para convertirse en un perfecto gentleman, es la web del protocolo y la etiqueta…
Pincha en el enlace para verla:  protocolo.org

Gestion, normas para el bienestar del jefe

by admin on March 23, 2006

En un post de Carlos Blanco, conocido empresario del mundo de internet, me encuentro este artículo:

“Normas para el bienestar del jefe”

Reunión semanal (1 ó 2) con el jefe.
Apuntar todas las dudas, idesas, etc.. y sacarlas en la reunión.
No entrar en el despacho del jefe. – Apuntar todas las llamadas y pedir nº teléfono.
Si hay alguna cosa muy importante preguntar a Sonia.
En las horas de estudio no se pasan llamadas (excepto si son xxxxxx, xxxxxx, xxxxxx y xxxxxx).
Cuando llamen por teléfono y no quiera llamadas hay que decir “No está”, si decís que está reunido insistirán.
Todo lo que queramos decir al jefe se pasa como tarea, de una forma clara y resumida.
No pasar e-mails.
Si el jefe tiene que firmar algún documento, se agrupan todos y se da a Sonia.
Visitas no programadas para ver al jefe, se dice que está reunido y se apunta motivo de la visita. Insistir!!!!

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Errores del emprendedor

by admin on March 31, 2006

En el blog gurusblog me encuentro estas 10 recomendaciones de lo que no hacer como emprendedor:

Casarse con una idea y quedarse pegado a ella demasiado tiempo.
Sin plan de marketing.
No conocer a tus clientes.
Ingorar tu posición de tesorería.
Ignorar a tus empleados.
Confundir deseo con realidad. Los emprendeores suelen vivir en un mundo de deseos y sueños  pero  el dinero se gasta en el mundo real.
Sin plan de ventas.
Ser un llanero solitario.
Obtén consejos de los demás.
Desfallecer antes de tiempo.

Pincha aquí para ver otros

Bueno, supongo que más de uno ha caído ya en alguno de ellos…sin darse cuenta claro…pero bueno, los divorcios, aunque sean ideas de negocio, suelen abrirnos bastante los ojos…suerte pa todos

¿Te otorga un MBA la categoría de un alto ejecutivo?

by admin on April 4, 2006

A más de un contertulio de profesión he escuchado comentar la ineficacia de los cursos de postgrado…
La pregunta es ¿verdaderamente son eficaces?
No se a ciencia cierta la respuesta…Depende del centro de estudio, de las salidas que busque el alumno, de los profesores y alumnos…en fin, demasiadas variables para tenerlas todas controladas.
En job pundit me encuentro este post que comenta la eficacia de los MBA:

“Según los HeadHunters mientras un MBA puede ayudar al recién licenciado a encontrar trabajo, para el resto, los beneficios no existen…”
“Es el instinto, el trabajo duro, y la inteligencia lo que consigue llevar a la cima a la gente.”
Ya me diréis que opináis…

Caja de herramientas de gestion Mi Pyme

by admin on April 5, 2006

Es un link interesante, tiene casi de todo, puede que os ayude en procesos de gestión…

infomipyme.com/Main.ASP?T=P&P=1808

¿Intuición para los directivos?

by admin on April 20, 2006

Es cierto que muchas veces nos guiamos por lo que nuestros sentidos nos dicen, el como o el porqué de tomar así las decisiones es algo complejo…Vivimos en mercados de cambios constantes en los que el tiempo es inexistente: “hoy no existe, ya fue…”

El problema aquí es que tomar una decisión basada en un estudio pormenorizado del asunto en cuestión, es matemáticamente, por el tiempo, imposible. (Si lo hacemos, cuando sepamos que hacer ya no existirá el problema…)

¿Intuición? Esa es la cuestión? A veces si o a veces no…esta es la introducción del artículo de José Enebral en Psicología On-line:

“Constituye un valioso recurso para los seres humanos y, quizá de manera especial, para los empresarios y directivos. Muchos, como Bill Gates, lo admiten abiertamente: “A menudo te tienes que guiar por la intuición”. Se viene ciertamente reconociendo que a la intuición corresponde un papel de creciente importancia en la toma de decisiones por los altos directivos, de modo que este proceso subconsciente —en buena medida desconocido y del que pueden brotar trascendentes revelaciones— ocupa un lugar incuestionable en el management . Las escuelas de negocios no parecían ocuparse mucho de la intuición, pero podía ser tanto por la dificultad de desarrollarla como por el riesgo de generar un tipo de líderes visionarios que, dejándose llevar por una pretendida intuición, desatendieran el cultivo de la capacidad de análisis y de la prudencia. Como seguramente no es intuición todo lo que reluce , los expertos nos invitan a reconocer la intuición cuando se presenta, y nos piden que no cerremos las puertas a la razón y al conocimiento explícito. “

Gestion de proveedores

by admin on May 2, 2006

En pymesonline.com me encuentro esta guía sobre la gestión de proveedores.

Interesante herramienta, teniendo en cuenta que una pyme, cuando empieza, solo busca al proveedor que le resuelva el abastecimiento, sin percatarse de aspectos tales como plazos de pago, calidad, solvencia del proveedor, sinergias posibles…

Para ver la guía acude a pymesonline.com

Para los que quieran descargarse el documento pinchad aquí

Formas de crear tu Marca Personal

by admin on May 22, 2006

En el siglo XXI, todos seremos seremos Agentes Libres aunque trabajemos dentro de una empresa. Tu valor en el mercado va a estar en función del valor que puedas aportar y del potencial que perciba el cliente o quien te contrate. La forma más creativa y práctica de hacerlo es creando tu propia marca.

1. Ten un blog o una página web realmente atractiva.
Esto es casi obligatorio. Como mínimo, necesitas una página personal donde publiques tu curriculum y hables de tus proyectos. Demuéstrale al mundo quien eres. Otra forma de hacer que tu pagina sea extraordinaria es incluir una publicación periódica o un blog que consiga que la gente vuelva para discutir temas interesantes.

2. Crea una red sólida.
De nada sirven las características y ventajas que puedas tener a nivel personal o profesional si nadie te conoce. Contacta con gente en cuanto tengas una oportunidad. Haz que todo el mundo te conozca. Lee Dos Grados: Networking de Sonia Fernandez

3. Ten una mentalidad de YO, S.A.
Empieza hoy mismo, piensa en ti mismo como el Director General de tu propia empresa de servicios. Si eres un empleado, piensa en tu empleador como tu mejor cliente (por ahora)
Lee Sea su Propia Marca de David McNally y Karl D. Speak. Y sigue tu vida profesional como si fuese tu propio negocio, porque lo es.

4. Descubre aquello que te hace sobresalir.
Haz una lista de tus habilidades personales y profesionales en que destacas. Dedica bastante tiempo a ello. Llena un par de paginas de tu diario. Luego redúcelo a un número de entre dos y cuatro elementos en que tu sepas que estás al 125%. Invéntate un símbolo o pega un cartel que te lo recuerde a ti mismo.

5. Se el mejor en lo tuyo
No seas solo competente; el mundo está lleno de parados y potenciales parados competentes. A medida que se produce la revolución de los “ejecutivos de cuello blanco” a nuestro alrededor, pronto habrá muchos más de ellos.
En lugar de ser competente se el mejor. Inventa algo nuevo en tu campo. Haz algo que nadie más haga. Abre nuevos caminos.
Los mejores siempre hacen más dinero y nunca les falta trabajo.

6. Consigue un trabajo que merezca la pena.
Si el trabajo que haces ni te va ni te viene, olvídalo. O cambia tu forma de pensar sobre lo que tu haces de modo que te importe. O haz cambios drásticos, un giro de 180º en lo que haces y como lo haces hasta que te importe.

7. Se muy crítico con quien trabajes.
Tu marca es solo tan interesante/innovadora/estimulantes como lo son tus clientes. Consigue que tus clientes o quien te contrate sean interesantes/innovadores/estimulantes.

8. Promete poco, sobrepasa las expectativas.
Nunca sobresaldrás si prometes mucho y ofreces poco, todo el mundo lo hace ya. ¿por qué no haces que sea mas fácil impresionar a los demás? Si siempre das el doble de lo que prometiste, entonces tu reputación crecerá.

9. Lee “50 Claves para hacer de usted una marca” de Tom Peters
Estúdialo, haz los deberes.

10. Sal de la rutina.
Nadie esta interesado en una marca casposa, aburrida. Lee 40 revistas este mes que nunca te hayas planteado leer antes. Ve de vacaciones a algún sitio en el que nunca hayas estado antes. Aprende a bailar, o cantar o hacer juegos malabares. Haz cualquier cosa para salir de la rutina.

Via:Branding Personal

Como cobrar el doble que mis competidores

by admin on May 25, 2006

Una marca fuerte permite obtener beneficios que los competidores no pueden alcanzar. También asegura la competitividad a largo plazo o la reducción de costes de captación y fidelización de los clientes. Sin embargo, es necesario acertar en la definición de estrategia para lograr que una marca desarrolle plenamente su potencial.

Una marca fuerte transmite valores que nos posicionan de forma privilegiada sobre la competencia y nos permiten, incluso, cobrar más por servicios similares.

Una marca es mucho más que un nombre y un logotipo, y su definición estratégica debe ser abordada de forma sistemática. Es más, el desarrollo de la imagen visual de una marca no debe comenzar hasta que no se defina la estrategia.

CUATRO FASES DE LA DEFINICIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE MARCA SÓLIDA

Alineamiento interno de la empresa.

Consiste en asegurar que los gestores de la compañía perciben la marca de forma coherente.

Para conocer cómo es nuestra marca y definir cómo queremos que sea, resulta útil trabajar el modelo Brand Essentials , que permite recoger de manera estructurada, concreta y coherente el contenido sustancial de la marc: el beneficio que brinda al cliente, los valores asociados a la misma, las señales que envía a sus stakeholders (logos, publicidad, imagen, reputación de sus directivos, etc.) y los valores diferenciales percibidos en su comunicación.

Comprensión de la relación del cliente con la marca.

El objetivo de esta fase es modular los resultados del ejercicio interno para conocer realmente la posibilidad de alcanzar el contenido de marca planteado.

Definición de la estrategia de marca.

Para definir la estrategia de marca es necesario concretar una propuesta de valor para el cliente, la estrategia de marketing y, en caso de empresas multimarca, la arquitectura de marcas más óptima.

Es necesario asegurar que la propuesta de valor cumpla con una serie de requisitos clave: ser relevante, creíble, alcanzable, sostenible, diferencial y enfocada.

En la elaboración de la propuesta de valor se debe dar respuesta a las principales preguntas del proceso de definición: los valores de la marca, la relación que existirá entre las marcas corporativas y las comerciales, etc.

Definición de la estrategia de marketing.

En ella se concretan los mensajes y los canales más apropiados para transmitir los valores de marca y las comunicaciones específicas de producto. En este paso, lo más importante es asegurar que todas las actividades de marketing que se emprendan sean coherentes entre sí y soporten la estrategia de marcas definida.

La marca supone el comienzo del reconocimiento de la empresa como persona, la marca es el nombre de un ente vivo, que se relaciona con su entorno y que interactua…una mala marca provocará confusión para este nuevo ente, una buena marca contribuirá directamente en los beneficios.

Para leer el artículo completo: Vínculo Pyme

Herramientas de diagnóstico

by admin on June 6, 2006

Los emprendedores, cuando comienzan su proyecto, se ven inmersos en una nube de problemas que han de resolver, sin tener tiempo para estudiar sus gestiones contables o financieras.

Es un problema común y lógico cuando entiendes que lo principal es vender y sacar el negocio a flote pero mucho más problemático cuando llega fin de mes y no entiendes como después de trabajar como un burro puedes llegar tan justo.

Clientes con descuentos especiales, política de precios equivocada, enfoque del producto inadecuado, descuentos o periodos de pago abusivos, en fin, un sinfín, (permitidme el juego de palabras) de sinsabores que nos amargarán la existencia como empresarios.
En la página de abanfin nos permite utilizar unas cuantas plantillas de excel que nos harán mucho más sencillas nuestras cuentas de fin de mes.

¿Que pasará con internet?

by admin on June 15, 2006

¿Como cambiará la manera de trabajar en las empresas, en la sociedad, en las personas…?

Hablaremos de progreso o de otra nueva era, revolución o simplemente una nueva moda de comunicación.

En strategy and marketing me encuentro este post que repara sobre el posible impacto de Internet en el futuro, un párrafo que me llama especialmente la atención es:

“Creo que como empresarios o empleados, de más o menos responsabilidad en las empresas, no debemos centrarnos en qué pasa en Internet (corto plazo) sino en la estructura de contextos sociales y procesos de producción, transmisión y recepción de información y contenidos. Internet es la punta del Iceberg. El resto que hay debajo del agua es lo importante. Con todo ello y pensando siempre en el cliente, se irá mucho más lejos que pensando en Internet como el centro del mundo.”

La verdad es que asegurar que es lo que realmente cambiará Internet es hacer un poco de Gurus del medio y yo como aficionado prefiero entender que lo que realmente revolucionará Internet son las comunicaciones y en extensión la información que reciben empresas, y usuarios, del mercado así como la posibilidad de interactuar de una manera mucho más rápida.

No os perdais el post: ¿Internet es el centro?

Maquiavelo y la administracion de empresas

by admin on June 21, 2006

NICOLAS MAQUIAVELO (Italia, 1469-1527)

Escritor, diplomático y humanista italiano del Renacimiento. Nació y murió en Florencia; ocupó varios cargos y desempeñó diversas embajadas; privado de su posición por los Medicis, se retiró a San Casiano para consagrarse a sus trabajos literarios.  Autor de Il principe (1513, obra en que exponeque la teoría del estado es independiente de toda teoría ética y es el fin supremo al que deben supeditarsetodos los intereses y derechos privados); Discorsi sopra la la prima deca de Tito Livio (1513-19); Arte della guerra (1521); Istorie florentine (1521-25); La mandragola (estrenada en 1525 y considerada como la primera gran comedia en lengua italiana).

Un resumen de los principios que planteó y que se pueden adaptar y aplicar a la administración de las organizaciones contemporáneas son:

Una organización es más estable si sus miembros tienen el derecho de manifestar sus diferencias y resolver sus conflictos dentro de ella. (si implicamos a todos en resolver las diferencias nadie podrá sentirse desplazado y todos tendrán la obligación de participar en la resolución de los problemas)
Si bien una persona puede iniciar una organización, “ésta será duradera cuando se deja en manos de muchos y cuando muchos desean conservarla.” (si implicamos a todos nuestros empleados en su conservación conseguiremos que la organización funcione mucho mejor)
Un gerente débil puede seguir a uno fuerte, pero no a otro débil, y conservar su autoridad.
Un gerente que pretende cambiar una organización establecida “debe conservar, cuando menos, la sombra de las costumbres antiguas.”

Feliz 2007!!

by admin on January 1, 2007

Os deseo feliz 2007 y os confío un pequeño secreto…es mi credo personal…Son unos pequeños párrafos que me encontré hace tiempo pero que guardo con mucho recelo…Espero que os animen tanto a vosotros como lo hacen conmigo y que os guien en este 2007. Feliz año nuevo!!
Siempre ten presente que:

El pelo se vuelve blanco,
Los días se convierten en años,
Pero lo importante no cambia;
Tu fuerza y tu convicción no tienen edad.
Tu espíritu es el plumero de cualquier tela de araña,
Detrás de cada línea de llegada,
Hay una de partida; Detrás de cada logro,
Hay otro desafío.
Mientras estés vivo, siéntete vivo.
Si extrañas lo que hacías, vuelve a hacerlo.
No vivas de fotos amarillas.
Sigue aunque todos esperen que abandones.
Cuanto te sientes a meditar sobre tú vida, no pienses
En los días tristes y amargos pasados, sino en
Aquellos cuando la felicidad llenó tu espíritu, el alma
y todo ese tiempo pasado.
Cuando llegues al ocaso de tú vida, cuenta los años
por los amigos ganados, no por los años vividos.
Pero nunca, nunca, dejes que se oxide el hierro que hay en ti.
Haz que en vez de lástima, te tengan respeto.
Cuando no puedas trotar, camina,
Cuando no puedas caminar, usa el bastón…
¡Pero nunca, nunca, te detengas!

Renault 2.0

by admin on January 24, 2007

Si hay algo apasionante en el mundo de las tecnologías es la facilidad para obtener información de una forma extremadamente rápida y para transmitirla, enviarla, comentarla…y sinónimos, de una forma mucho más ágil si cabe. La noticia me llega a través de e-mercadeo y la leo en la flecha en la que se comenta que Renault permitirá a algunos de sus empleados trabajar desde casa de dos a cuatro días por semana.

El fabricante francés firmó un acuerdo mediante el que ofrece a algunos de sus empleados la oportunidad de trabajar desde casa entre dos y cuatro días a la semana, con el fin de mejorar la competitividad de la compañía y de conciliar la vida profesional y la familiar.

Está claro que solo se beneficiarán de este acuerdo los ingenieros y los gestores, probablemente se ampliará al resto de trabajadores de oficina en mayor o menor medida, y a este ritmo seguro que llega a los trabajadores en cadena…jaja…

Supongo que con esta estrategia la marca pretende extender el concepto de que sus coches son los más seguros hasta para sus trabajadores ¿o no?

Conseguir un Equipo de trabajo

by admin on February 1, 2007

Las empresas, habitualmente, están formadas por grupos de gente que se dedican a solucionar las distintas necesidades que el ente jurídico genera con su actividad…

Como grupo de trabajo podemos entender al grupo de personas que tienen en común el lugar o empresa de trabajo, es lo que habitualmente encontramos en las empresas…

Pero me da la impresión que esto no es lo que buscamos en las empresas ya que los que necesitamos es un equipo de trabajo, es decir, un grupo de personas que comparten un nombre, una misión, una historia, un conjunto de objetivos y un conjunto de expectativas comunes…

¿Cómo lo conseguimos?

Para conseguir equipos de trabajo hemos de trabajar en diferentes aspectos:

Objetivos: ¿Que es lo que hay que hacer? ¿Para cuando?
Roles y tareas: ¿quien es el encargado y de que? ¿Quien hace esto u aquello? ¿Cuales son las normas? ¿Están de acuerdo todos?
Comunicación: ¿sabe lo anterior todo el mundo? ¿Como se lo comunicamos?
Nexo de unión: ¿que es lo que une a los integrantes del grupo? ¿Que es lo que les hará sentirse parte del equipo? ¿como podemos facilitar este nexo?
Interdependencia: ¿Cómo aprendemos todos del proceso?

Proponed vuestra idea acerca de los equipos de trabajo y haced un comentario…

El cliente equivocado

by admin on March 19, 2007

¿Todos los clientes son buenos?

Esta es la pregunta que me hago después de tener una larga discusión con uno de nuestros clientes…conversación que se ha vuelto en un monologo cuando el cliente ha puesto sobre la mesa todas las barreras que anteponemos como empresa para evitarnos precisamente este tipo de discusiones…

Por desgracia y aunque cueste entenderlo hay clientes que no son los adecuados para nuestra empresa y para los que no debemos trabajar.

Como encargados de la administración de nuestra empresa tenemos que hacer frente a tres axiomas que definen el puesto que ocupamos: mercado, misión y trabajo. Estas tres partes de nuestro quehacer diario serán las que marquen las pautas para la selección del tipo de cliente con el que debemos trabajar.

¿Como detectar un cliente equivocado?

Realmente es complicado entender que es un cliente equivocado pero la definición de las premisas anteriores nos llevará a dar por sentado cual es el tipo de cliente que nos conviene y cual no.
El mercado no es más que la formulación de la necesidad del cliente, si tiene hambre pan o si tiene sed agua…
La misión forma parte del planteamiento que se haga de la empresa y de los objetivos de la misma. Si queremos convertirnos en un proveedor de pan tendremos que aprender como se hace, que necesitamos, donde lo compramos, …
Trabajo sería la puesta en marcha de las anteriores y la forma en la que unimos los recursos disponibles con los objetivos que nos proponemos…
Una vez hayamos definido aquello por lo que queremos que se conozca nuestra empresa habremos definido aquello por lo que no queremos que se conozca y con ello el tipo de cliente que no nos conviene…
¿Os parece adecuado mi planteamiento?

Tipos de liderazgo

by admin on June 7, 2007

¿Diriges o lideras?

Desde hace tiempo se pide a los directivos que se conviertan en líderes, que visionen estrategias, que gestionen equipos, que piensen estrategicamente, que mejoren sus empresas, …

La verdad es que liderar y dirigir son dos cosas totalmente opuestas a las que un directivo nunca se debería obligar a cumplir.

Me encuentro este gráfico que muestra las diferencias entre liderazgo y dirección:

¿Estáis de acuerdo conmigo?

Los pecados de los jefes

by admin on June 19, 2007

No comunica con claridad los objetivos (46%)
No motiva (44%)
No comunica bien (32%)
No escucha (32%)
No lidera, sino que manda (32%)
No enseña, no forma (31%)
Se contradice con frecuencia (31%)
Incompetencia directiva (29%)
No gestiona bien su tiempo y el de sus colaboradores (28%)
Se estresa con frecuencia (27%)

Via: Blogger en prácticas
¿Pecáis en exceso?

Efectividad Personal

by admin on June 20, 2007

Bien es cierto que cada maestrillo tiene su librillo y en lo que compete a la efectividad personal cada uno es dueño de sus hábitos y de sus ladrones de tiempo.

Mis hábitos de efectividad:

20:80: Es mi regla de la perfección. 20 % son aciertos y 80 % son errores…por lo tanto no puedo más que trabajar para mejorar.
Piensa a lo grande: Si apuntas al sol con una lanza quizás le des a la gaviota que pasaba…si apuntas a la gaviota es probable que no le des ni a una piedra…
No dejes de aprender…20:80
Márcate Objetivos: Semanales, mensuales, anuales…es la única forma de mejorar tu productividad, siendo consciente de ella…
Duda: Replantéate siempre que es lo que tienes que trabajar para mejorar tu eficacia. Te ayudará a autosuperarte…
Escribe lo que esperas y revísalo al cabo del tiempo…da gusto ver como puedes tachar cosas que hiciste…
Quien eres: Que es lo que representas y aquello por lo que te gustaría dejar huella…si te planteas un objetivo pelea por ello y piensa que será aquello por lo que se te reconocerá…

Estos son mis hábitos de efectividad personal. ¿Los tuyos?

Mejorar Productividad

by admin on June 27, 2007

Hacer más con menos o más con lo mismo es una buena definición acerca de la productividad.

Jonathan Farrington nos propone seis consejos para mejorar nuestro nivel de eficiencia:

Entiendes tu trabajo: ¿Conoces tu trabajo tan bien como para mejorarlo?
Marcate los objetivos adecuados: ¿Tienes los objetivos adecuados para conseguir mejorar ?
Comprueba lo que piensa el cliente:  ¿Conoces las actividades de tu trabajo que no generan valor?, ¿Podrías eliminarlas?
Incrementa tu capacidad: ¿Conoces la demanda?, ¿Que acciones podrías tomar?, ¿Son eficientes tus recursos?
Mejora constantemente: ¿Tienes un sistema de mejora continua?
Comprueba lo que percibe el cliente: ¿Son efectivos tus esfuerzos?, ¿Podrías comunicárselos?

¿Que os parecen estos consejos para mejorar la productividad?

Organización Empresarial

by admin on June 29, 2007

¿Tus días en la empresa son un caos y no logras organizarte? ¿Tu trabajo apenas te deja tiempo para respirar? ¿Tu vida está totalmente fuera de control? ¿Cuando llegás a la oficina sientes que traga un huracán?

El instituto argentino de Administración de Proyectos nos propone 7 consejos para organizar tu trabajo en la empresa:

Prioriza: ¿Por dónde empezar? Identifica las cosas importantes y las urgentes. No comiences por las que más te gustan, aunque sea lo que más fácil, comienza por las tareas más urgentes o las más importantes.
Establece objetivos claros: Establece objetivos para un período determinado. Los objetivos deben ser específicos y cuantificables.
Planifica actividades todos los días: Programa el orden de las actividades en base a los objetivos. Dedica los últimos diez minutos del día a programar las tareas del día siguiente. Reserva tiempo para imprevistos.
Define el tiempo de cada tarea: todo trabajo se demora indefinidamente si no le ponemos un límite. Dedica a cada tarea sólo el tiempo necesario, no todo el tiempo disponible.
Divide los trabajos largos en varias etapas: es más fácil realizar tareas más concretas y de menor duración. Debemos celebrar cada pequeña tarea finalizada como un objetivo cumplido.
Dedica tiempo a pensar: Reflexionar sobre la marcha es un tiempo bien invertido ya que nos hace ver las cosas más claras, nos permite tomar decisiones y sistematiza nuestras actividades.
Haz pausas: Intercalar momentos de descanso en la jornada laboral. Cuando aparezca el cansancio, interrumpe las tareas aunque solo sea 3 minutos. Esto a la larga nos dará mucho ahorro de tiempo.

¿Que os parecen los consejos para mejorar la organización?

Modo disparo, el arte de la proactividad

by admin on June 16, 2008

Convertirse en empresario conlleva unas pautas de actuación y comportamiento que marcarán la consecución de tus objetivos. Probablemente haya muchos patrones que comentar y probablemente haya algunos más importantes que otros.

Sin embargo el modo disparo, proactividad, es uno de los que tienen mayor relevancia para conseguir que tu empresa se ponga en marcha y alcance velocidad de crucero.

La proactividad no es un forma de actuar sino una actitud en la que asumes,de forma activa, el control de tu vida. Ello implica tomar la iniciativa para desarrollar acciones creativas y audaces para generar mejoras, o suerte como más te guste, haciendo prevalecer la libertad de elección sobre las circunstancias de la vida.

Responsabilizarse de tu vida y destino implica entender que las circunstancias, las condiciones, el ambiente, o lo que sea que conforme tu entorno, no modifica tus objetivos ni tus deseos de triunfar o solucionar aquello que te has propuesto.

El modo disparo implica que tu no eres el herido sino el que dispara. Implica cambiar tu foco desde el de la presa al de cazador. Ahora ya no existen miedos ni temores sino garra y trabajo.

Las personas proactivas no se amilanan ante los problemas y anteponen su forma de ver la vida y el mundo ante todo lo que pasa a su alrededor. En lugar de detenerse o asustarse eligen como responder ante los problemas y habitualmente eligen pelear, estudiar, probar, aprender… Curiosamente su foco de atención se centra en lo que ellos sienten y no en lo que sucede en su entorno. Curiosamente son sus valores los que median en ese sentimiento y estos se transforman en esa presa que contiene su manantial de pánico.

Ser proactivo es una forma de enfrentarse a la vida y los problemas, la forma en la que nos relacionamos con compañeros, colegas y familiares, la forma en la que aceptamos las situaciones que nos encontramos.

Para cambiar esa actitud, es necesario trabajar en comportamientos específicos, los cuáles al practicarse repetidamente se convierten en hábitos y esos hábitos en actitudes. Comportamientos como una actitud positiva ante la vida, confiar en las personas, pensar que en la vida nunca dejamos de aprender y toda persona tiene algo que enseñarnos, enfocarse en los objetivos y no en las personas y aceptar que sobre nuestras ideas siempre habrá formas mejores de llevarlas a cabo.

Si deseas empezar a ser proactivo te recomiendo que te estudies esta pirámide que constituye el camino clásico para llegar a resultados ciertos. La base de todo el entramado se encuentra en los valores y creencias que son producto de nuestras experiencia, salud, creencias, código ético y moral, educación, etc. y que hemos ido atesorando durante la vida. Tanto los unos como las otras influyen en nuestros pensamientos diarios, aquéllos que tenemos para con nuestros seres queridos, los amigos, el trabajo, la sociedad, etc. y condicionan nuestros sentimientos.

Consecuencia de los sentimientos son las expectativas que logran condicionar nuestro rol en la vida. Las primeras son las suposiciones que nos hacemos de lo que esperamos del futuro y que se traducen en unas actitudes en la vida.

Finalmente, el rol asumido provoca ese comportamiento actual que nos lleva o aleja de esos resultados.

Por ello si deseas empezar a ser proactivo empieza a creer que se pude ser y fórjate unos valores para conseguirlo.

Ley Concursal

by admin on July 16, 2008

La ley concursal es la denominación utilizada para designar al conjunto de normas que regulan los procedimientos concursales en las empresas. Entendiendo como procesos concursales la solución de los pagos pendientes, por una persona jurídica o física, ante un deudor y mediante un acuerdo mutuo o a través de una liquidación forzada. (Si queréis más info solo tenéis que ir a la Ley Concursal en la wikipedia.)

Con la Ley Concursal desaparece la suspensión de pagos y la quiebra y se instaura el concurso de acreedores como vía para resolver las situaciones de insolvencia. El objetivo es el de apoyar la continuidad de las empresas en crisis, gracias a un acuerdo entre los acreedores y los deudores, para facilitar su reflotamiento.

Ante una situación de insolvencia, por falta de liquidez, las empresas deben presentar voluntariamente un concurso antes de que agoten todos sus activos y dentro de los dos meses siguientes a la fecha en la que se conozca su estado insolvente. Ahora un empresario no podrá cerrar su negocio sin pagar a sus acreedores y trabajadores, tendrá que responder ante ellos. Supone un cambio drástico y añade muchísima responsabilidad a los empresarios ya que sino hacen frente, y de una manera adecuada, pueden llegar a asumir responsabilidad con su patrimonio personal.

¿Quien y cuando se puede solicitar el concurso de acreedores?

La legitimación para iniciar el concurso corresponde a:

Si es persona física el propio deudor o un acreedor de dicho deudor.
Si es persona jurídica, será competente para decidir sobre la solicitud el órgano de administración o de liquidación.
Entidades sin personalidad jurídica, quien tenga la representación, según la legislación aplicable.

Cuando la presenta el deudor, ya sea persona física o no, nos encontramos en presencia de un concurso voluntario y si la presenta el acreedor de un concurso necesario.

¿Qué se necesita para presentar concurso de acreedores?

Como deudor los requisitos y formas para presentar una solicitud de concurso son:

Debe presentarse la solicitud dentro de los dos meses siguientes a la fecha en que hubiera conocido o debido conocer su estado de insolvencia.
Se solicitará por escrito expresando si es insolvencia actual o inminente.
Aportará la documentación siguiente:

Poder especial para solicitar el concurso.
Memoria expresiva de la historia económica y jurídica del deudor.
nventario de bienes y derechos.
Relación de acreedores, por orden alfabético.
Si el deudor estuviera legalmente obligado a llevar contabilidad:

Cuentas anuales.
Memoria de los cambios significativos operados en el patrimonio con posterioridad a las últimas cuentas anuales.
Estados financieros intermedios elaborados con posterioridad a las últimas cuentas anuales presentadas.

También puede iniciar el procedimiento un acreedor a quien no se abona su crédito. Debe de cumplirse el siguiente requisito inexcusable; haberse despachado ejecución o apremio y que en su cobro de a detectado la existencia de alguno de los siguientes supuestos:

El sobreseimiento general en el pago corriente de las obligaciones del deudor.
La existencia de embargos por ejecuciones pendientes que afecten de una manera general al patrimonio del deudor.
El alzamiento o la liquidación apresurada o ruinosa de sus bienes por el deudor.
El incumplimiento generalizado de obligaciones de alguna de las clases siguientes:

Pago de obligaciones tributarias exigibles durante los tres meses anteriores a la solicitud de concurso.
Pago de cuotas de la Seguridad Social, y demás conceptos de recaudación conjunta durante el mismo período de tres meses.
Pago de salarios e indemnizaciones y demás retribuciones derivadas de las relaciones de trabajo correspondientes a las tres últimas mensualidades.

También pueden pedir el concurso, terceros, aun cuando no sean acreedores, siempre que tengan interés legítimo y acrediten, o propongan el modo, una situación de insolvencia.

Como caso excepcional, puede iniciarse un concurso cuando en actuaciones por delitos contra el patrimonio y contra el orden socioeconómico se pongan de manifiesto indicios de estado de insolvencia de algún presunto responsable penal y de la existencia de una pluralidad de acreedores.

Más información:

Concurso acreedores
Quiebra
Suspensión Pagos
Ley Concursal – Ley Concursal (Base datos legislación)

6 indicadores para saber que la crisis ha terminado

by admin on July 22, 2008

Crisis, crisis, crisis…al igual que en su momento, compra piso, compra piso…es curioso ver como determinadas palabras, en este caso crisis, sufren repentina atención en un momento dado. Hoy todo el mundo habla de crisis pero no fue hasta el segundo mes del año cuando se oteaba la tormenta que se nos venía encima.

Ahora la pregunta es saber ¿cuando terminará?

En realidad tenemos muchos indicadores para darnos cuenta pero, a modo de resumen, e echo un Checklist de los que considero más importantes:

1. Euribor: Un descenso continuado en varios meses y la rumorología favorable a que continué ese descenso es una de las primeras claves para entender que lo peor de la tormenta ha pasado y que se avecina un momento de calma.

2. Bolsa: Desde que ha comenzado la crisis, escribo de memoria, creo que no hay una semana en la que el IBEX 35 haya acumulado ganancias de una forma consecutiva por lo que acumular una semana de ganancias es otro buen indicio.

3. Prensa: Vuelven a ser noticia las adquisiciones de las grandes multinacionales en lugar de la quiebra de bancos.

4. Inflación: Que la inflación encadene varios meses “desinflándose” será otro buen indicador de que el mercado vuelve a la carga y acepta el equilibrio al que se ha
llegado.

5. Carteles: Empiezan a desaparecer los carteles de “Se Vende o se Alquila” de muchas de las calles de España.

6. Dólar: Que la primera potencia mundial tenga una economía débil no ayuda al crecimiento global. Tan pronto el dólar comience a retomar su senda alcista los mercados retomarán su carrera particular y la competitividad hará mejorar a todos.

¿Creéis que alguno de ellos no debería estar en mi checklist particular? ¿Añadirías alguno más?

Concepto Planificación

by admin on August 20, 2008

En gestión todo el mundo habla de planificación. Planificar es lo más importante, es lo principal, es el ABC…pero ¿Qué es realmente planificar?, ¿cual es su definición?, ¿para qué sirve? y ¿cuales son sus beneficios?.

El mundo de los negocios es un mundo volátil, complejo, sin reglas, pero sobre todo es un mundo incierto. Ante estas características se necesitan herramientas para minimizar el riesgo y la planificación es una de ellas.

Planificar supone reducir el riesgo de una determinada acción gracias a anticiparse a sus consecuencias, planificar supone minimizar el riesgo.

Además hay algo que toda organización debe hacer y es la de ordenar el trabajo que se va a desarrollar y este siempre debe obedecer a unos objetivos establecidos que previamente deben haber sido estipulados en la planificación.
Resumiendo podemos decir que la planificación es el ejercicio ejecutado con el fin de reducir el riesgo en la empresa y organizar los medios productivos de acorde con los objetivos buscados.

La planificación es algo esencial en el trabajo de un gestor ya que es la que le permitirá conseguir sus objetivos. Planificar supondrá crear una herramienta con la que conseguir objetivos, una herramienta que nos ayuda a obtener resultados. Si tuviésemos que hacer un símil de la planificación diríamos que es como la locomotora de un tren que arrastra las restantes actividades y si esta no estuviese en marcha el resto de vagones estarían parados.

Planificar supone analizar y estudiar los objetivos propuestos así como la forma en la que vamos a conseguirlos. Planificar es una herramienta de acción para decidir que vamos hacer y porque, supone crear un plan. Crear un plan tiene muchos beneficios pero sobre todo clarifica muchas dudas acerca del trabajo a realizar:

Define necesidad de recursos para conseguir objetivos
Clarifica las actividades y las dudas respecto a objetivos buscados.
Cuantifica los niveles de desempeño para tener éxito
Establece prioridades
Clarifica debilidades y fortalezas para conseguir objetivos

Principios para establecer objetivos correctos, S.M.A.R.T.

by admin on August 28, 2008

Plantearte objetivos es la primera de las acciones si deseas obtener resultados pero marcar estos objetivos sin unos principios no servirá de nada.

S.M.A.R.T es un acrónimo inglés y sirve para marcar principios que nos ayuden a clarificar y estipular adecuadamente nuestros objetivos.

¿Que es S.M.A.R.T ?

Son los principios por los que un objetivo se debe regir:

S – Específicos

M – Mensurables

A – Alcanzables

R – Realistas

T – Plazo ( en un tiempo determinado)

Específicos: Al establecer tus objetivos debes asegurarte de que cada uno de ellos contiene una acción determinada. ¿Por qué? Pues porque un objetivo genérico, Ej.: posicionarse como la primera marca nacional en un determinado producto, debe traducirse en varias acciones específicas que especifiquen como alcanzar ese objetivo. Ej.: mejorar las características x del producto, mejorar comercialización en determinada zona…

Mensurables: ¿Cuanto tiempo tardarías en recorrer la galaxia? Puedes responder…Un objetivo que no puede medirse no sirve ya que no contribuye de una forma cuantificable a alcanzar nuestras metas y, lo que es peor, no podemos confirmar si se ha logrado o no.

Alcanzables: ¿Cuanto tiempo tardarías en recorrer la galaxia? Plantearse objetivos inalcanzables no contribuye a nuestra planificación, más bien contribuye al escepticismo, ya que la función de un objetivo es la de posibilitar una meta, no la de obstruirla.

Realistas: ¿Quiero ser el hombre más rico del mundo en un mes?… Ser irrealista a la hora de plantear un objetivo nos desmotivará e impedirá que continuemos peleando por nuestras metas. Un objetivo debe motivar, debe empujarnos hacia su logro, debe retarnos en los momentos difíciles y debe obligarnos a pelear hasta la extenuación por conseguirlo, plantear un objetivo irreal no lo consigue.

Tiempo: ¿Algún día comenzaré una empresa?…algún día… Trabajar contra plazos es la única forma de romper la inmovilidad de un objetivo eterno. Si un objetivo no tiene plazos marcados entonces es un objetivo abierto y un objetivo abierto es un objetivo eterno.

Más Info: Yoriento – Dirección Habilidosa

3 formas lógicas de mantener el crecimiento durante la recesión

by admin on September 4, 2008

Cuando el viento sopla a favor ningún barco tiene problemas para moverse ahora bien, cuando deja de soplar o, lo que es peor, cuando sopla en la dirección opuesta es cuando verdaderamente tenemos trabas.

La mantención de costes, el fortalecimiento estratégico del negocio o mantener la misma tasa de retorno son pautas para conseguirlo pero ¿Cómo?

1. Premia la fidelidad de tus clientes: Hacer un cliente nuevo cuesta lo mismo que mantener a 10 clientes existentes y, si trasladásemos esta filosofía, podríamos hacer una similitud que dijese que aumentar las ventas con un cliente activo es 10 veces más barato que aumentarlas con un cliente potencial.

Centrarse en las necesidades de los clientes actuales y ofrecerle productos nuevos o relacionados a tu cartera, con los consecuentes descuentos/promociones por fidelidad, hará crecer las ventas mucho más que centrarse en clientes nuevos.

2. Sácale más partido a tu gasto en Marketing: Con el viento en contra las agencias publicitarias son mucho más sensibles que otro tipo de servicios por lo que tenlo en cuenta a la hora de negociar.

Si pretendes mantener tu cuota de ventas, pero no deseas aumentar tu gasto publicitario, puedes renegociar las condiciones de la campaña y, sino consigues un precio más bajo, seguro que puedes conseguir mejoras como más anuncios, anuncios de más tamaño, vallas más grandes, mejores localizaciones…

3. Haz más Publicidad de guerrilla: Se trata de mejorar la relevancia de tu marca y contribuir a su reconocimiento y recuerdo por lo que cualquier estrategia enfocada en ello es un punto a tu favor.

Podrías, por ejemplo, crear un Newsletter con consejos sobre tus productos o servicios, sobre tu industria o con herramientas adicionales para tus clientes, con el objetivo de incentivar el palabra-oído y mejorar el conocimiento de tu empresa.

¿Cuales son vuestras estrategias para mantener el crecimiento?

El ABC en la toma de decisiones, hacer un listado.

by admin on September 17, 2008

Tomar una decisión puede ser una elección sencilla o puede convertirse en un trauma a la hora de zanjar un problema o trabajo. El problema esta en que nuestros cerebros funcionan de un modo binario (blanco o negro, bueno o malo) y pueden reaccionar muy rápido cuando se presentan dos opciones, especialmente cuando una es mucho mejor que la otra, pero cuando tenemos que elegir entre más de dos opciones es cuando nos atascamos.Aunque tomar decisiones es una tarea que llevamos haciendo desde que éramos pequeños al crecer aumentan las posibilidades de elección por lo que cada vez se nos hace más complicado decidir. Diariamente nuestro cerebro recibe un bombardeo de posibilidades y opciones que debemos analizar y valorar según nuestras expectativas.

¿Cómo hacerlo? El ABC para tomar una decisión se basa en los siguientes puntos:

Elaborar un listado con todas las decisiones posibles
Puntuar las mejores
Evaluar las finalistas
Decidir la elegida

1. Listado: Para elegir la opción adecuada el primer paso que debemos hacer es elaborar una lista con todas las opciones disponibles y después decidir cual es la mejor. En este paso no importa si una solución es mejor que otra sino aportar varias soluciones.

2. Puntuación: Para puntuarlas debes hacer dos cosas: 1. Establecer una métrica de valoración y 2. Establecer las pautas de valoración.
2. 1.: Para establecer la métrica de valoración solo debes estipular como vas a decidir si una es mejora que otra, por ejemplo puedes utilizar esta: puedes puntuar de 1 a 5, las mejores tendrán un 5, las peores un 1.
2. 2.: Para establecer las pautas de valoración debes decidir por que una decisión será la correcta, será la que se adapte en el menor tiempo, la que cueste menos, la que sea más sencilla, las pautas de valoración variarán de acuerdo a tus objetivos por lo que no existe una regla fija para valorar si una decisión es correcta, dependerá de ti, de tu situación y de los objetivos que tengas para esa decisión. Lo habitual para valorar las pautas de una decisión, en la empresa, es: coste, tiempo y medios para implantar la solución.
Al final de la puntuación, de acuerdo con los ítems que hayas estipulado, tendrás las finalistas que deberás valorar pormenorizadamente.

3. Evaluación final: Una vez puntuadas es probable que tengas varias soluciones con las que te quedarías por lo que un truco sencillo para evaluar la decisión final será utilizar el método del descarte.
Durante la elaboración de la lista seguro que hubo peros que poner a las soluciones encontradas y estos serán los que decantarán su aprobado para convertirse en la decisión final o no. Una vez reducida la lista a tres o cuatro opciones llega el momento de repasarlas todas y progresivamente descartar las opciones menos interesantes hasta quedarse con la opción definitiva.

4. Elección: Con todos los datos en la mano seguro que aún tendrás dudas de cual elegir por ello la que “a priori” sea mejor deberá ser la elegida.

¿Cual es tu método para tomar decisiones?

Más info: Toma decisiones

Conoces como actúa un banco/caja ante un moroso?

by admin on September 25, 2008

No existe una praxis escrita y fija sobre como actuar ante un impago pero como método general las entidades financieras actúan de la siguiente forma:

1. Durante los primeros 20 días de impago se ponen en contacto con el deudor para avisarle de la deuda por si se tratase de un despiste u olvido.2. Si el deudor omite el aviso entonces la entidad vuelve a ponerse en contacto mediante avisos más convincentes en los que se especifican los intereses por demora y las comisiones fijadas en el contrato. (Pueden oscilar entre un 5 y un 10%)
3. A los tres meses las entidades intensifican sus acciones con el objetivo de liquidar la deuda o en su defecto negociar una nueva forma de pago.
4. A los cuatro meses sino se ha liquidado la deuda o se ha llegado a un acuerdo sobre la nueva forma de pago entonces acuden a la vía judicial para presentar una demanda.
5. Una vez presentada y aceptada la demanda por impago se da paso al embargo de la vivienda o bienes con los que el deudor pueda responder al impago.
6. Al deudor se le da la posibilidad de presentar un acuerdo de pago, en el que se incluyen los costes judiciales, para impedir la subasta de los bienes embargados.
7. En caso de no llegar a un acuerdo se procede a la subasta de los bienes para obtener el pago de la deuda.

Más info: Riesgo y Morosidad

50 preguntas más comunes en una entrevista de trabajo

by admin on December 1, 2008

Ni en todas las entrevistas se hacen las mismas preguntas ni todas las preguntas se hacen en todas las entrevistas ya que cada seleccionador de personal tendrá sus métodos y preguntas a la hora de realizar una entrevista. Pero a modo de resumen siempre hay unas pautas comunes que nos pueden servir para preparar la entrevista.

Practicarlas antes de la entrevista te aportará seguridad y la seguridad puede darte un puesto de trabajo por lo que si tienes las respuestas claras adquirirás mucha seguridad.
¿Cuales son las 50 preguntas más comunes?

Hábleme de sí mismo.
Describa una situación de su vida en la que resolviera un problema con éxito.
¿Qué gana la empresa si le contrata a usted en lugar de a otro candidato?
Si usted fuera el entrevistador y yo el aspirante, ¿qué cualidades querría que tuviera?
¿Se considera más como un líder o como un seguidor?
¿Cuál es la decisión más importante que ha tomado en su vida?
¿Qué puesto le gustaría ocupar dentro de cinco años?¿Y dentro de diez?
¿Cuáles su salario para este puesto? (Ojo con esta pregunta, no conviene pasarse, ni menospreciarse).
¿Qué le interesa en su tiempo libre?
¿Forma parte de alguna entidad o asociación? ¿Por qué te uniste a ella? ¿Ocupas algún cargo en alguna?
¿Cómo se describiría a sí mismo?
¿Cuáles son sus deficiencias o puntos débiles?
¿Acaba lo que empieza si surgen dificultades?
¿En qué ámbitos quisiera usted desarrollarse?
¿Qué rasgos o cualidades admira en su superior inmediato? (Prudencia con esta pregunta)
¿Qué ha contribuido más a su éxito profesional hasta ahora?
¿Qué situaciones le ponen nervioso o alterado?
¿Se considera usted muy optimista o más bien pesimista?
¿Prefiere tener pocas pero buenas amistades o establecer fácilmente muchas relaciones aunque sean un poco superficiales?
¿Confían fácilmente las personas en usted? ¿Por qué?
En las reuniones sociales, ¿prefiere dirigir la conversación o limitarse a escuchar?
¿Prefiere improvisar o ser metódico?
¿Qué le preocupa actualmente?
Si un profesor, amigo o pareja tuviera que decir cómo es usted, ¿qué cree que me contestaría?
¿Cuáles son sus metas a la larga?
¿Tiene hijos? O ¿Piensa tenerlos?
¿Aceptaría residir en una ciudad distinta a la de trabajo de su pareja?
¿Por qué desea precisamente este puesto?
¿Cómo consiguió su primer empleo?
¿Le gustan sus responsabilidades y deberes actuales?
¿Con qué cosas disfrutaba usted en su anterior empleo?
¿Que le agradaba menos de sus anterior ocupación?
¿Cuáles considera que fueron sus principales logros en su anterior empresa?
¿Cuáles fueron los reveses que sufrió en su anterior empleo o qué cosas no salieron tan bien como esperaba?
¿Cuáles fueron sus razones para dejar su anterior empresa?
¿Cómo describiría a su anterior jefe?
¿Qué opinión tiene de usted su anterior jefe?
¿Con qué tipo de jefes prefiere trabajar?
¿Le agrada que le supervisen?
¿Cómo resolvió los problemas que le surgieron en su empleo anterior?
¿Congeniaba con sus anteriores compañeros? ¿Tuvo alguna vez conflictos?
¿Cuánto tiempo ha estado buscando un nuevo empleo?
¿Qué tipo de trabajo busca?
¿Qué ventajas tendría para usted el entrar en nuestra compañía?
¿Cómo concibe las relaciones con un subordinado?
¿Cómo impone sus ideas o su voluntad?
¿Qué fallos cometió en anteriores empleos de los que aprendiera y mejorara?
¿Prefiere trabajar solo o en equipo?
¿Prefiere una labor de estudio, de ejecución o de dirección?
¿Qué cree que es lo principal para la buena marcha de una empresa?

Foto: Flirck

3 er Vigo Beers & Blogs, Viernes 21 Nov. a las 19:30

by admin on November 19, 2008

3er Vigo Beers & Blogs calentando motores…
Para apuntarte no tienes más que pre-confirmar tu asistencia contactando conmigo en el correo info @ jesuslopez.es, con vuestro nombre y la dirección del blog y os iremos incluyendo en la lista de los que vamos a ir…
Primeros Bloggers Confirmados

Rick
Mar
Paula
Mely
Tomás R. Vigo ?¿ (KO… :( )
Pablo
Borrador B ?¿ (pdte. ok)
Jesús López

Bloggers que asistieron al anterior Beers&Blogs

Alfredus
AlcGestionEmpresarial

Fernando Gómez
Fernando Gómez

Rick
Ricks Jinlabs

Javier Varela
The Orange Market

Paula
Aapaspera

Wilde
DosDosCinco

Marta
MartaGBrea

Tomás R. Vigo
Desde Nueva York a Vigo

Eifonso
Islas Cies

Juán Carlos Nesta
Pub El Punto

Pablo Gonzalez
Islas Cies

Jesús López
ApuntesGestion.com

3er Blogs & Beers Vigo ( 21/11/08 )

Dia y Hora: Viernes 21 de NOVIEMBRE – 19:30h
Lugar: MAGESTIC, Montero Ríos 14
Ver mapa más grande

Cena…
A causa de la petición del anterior Blogs&Beers esta vez tenemos pendiente hacer una cenita después de las cañas por lo que también se aceptan propuestas para el sitio…
¿Que es un Blog & Beers?
Todavía no sabes que es un Beers & Blogs !!. Como explican Eduardo Collado y Wilhelm Lappe , no es una reunión de frikis, sino mas bien unas cañitas entre gente con afición por los blogs y por Internet.
Info Beers&Blogs

Enlaces de interés: Todos los Beers & Blogs
El logo está basado en el de Alberto Alvarez Perea
Vigo Beers&Blogs I
Vigo Beers&Blogs II

Consultorias para posicionamiento web

by admin on October 12, 2011

SEO o Search Engine Optimization, son las diferentes técnicas que se aplican a un sitio web para posicionarlo de forma natural. Este servicio consiste en una serie de actividades de Optimización que se aplican al site buscando aumentar su relevancia y posicionarlo en los primeros lugares en los búscadores más utilizados en el mercado; entre ellos Google, Yahoo y Bing. empresa seo. ¡El 12 de agosto Google implementó “Panda”, con un nuevo algoritmo para sitios web de alta calidad!

Cuando las arañas leen tu sitio, toman el texto de tus páginas, seguido por todos los enlaces que haya en la misma hacia otras páginas del mismo sitio (páginas internas), o bien, páginas a las que haces algún enlace. Además, leerán tus Meta Tags (dependiendo del buscador) y la sección del dentro de tu código. Las arañas buscarán por violaciones dentro de sus rangos (si las hay), y por último depositarán la información obtenida en sus bases de datos (conocido como el caché).

Una de las mayores confusiones, que yo he provocado en parte hasta hace poco, es que los responsables de SEO dicen: ‘el SEM es el pago por posicionarse, el SEO es el posicionamiento orgánico’. Es una definición habitual de los enlaces patrocinados, el SEM se aplica a todo por lo que se paga a los buscadores para aparecer destacado (arriba, muy arriba). Los lectores que ya estén calentitos con el comentario, que esperen un minuto a la explicación.

Parece una estupidez, pero una confusión tan tonta cuando se habla de la inversión en SEO, en SEM o en PPC, acaba en la confusión de los clientes y que no sepan realmente en qué están invirtiendo su dinero. Si la discusón se presenta en un congreso de marketing online, puede subir de tono hasta casi la pelea.

El SEO tiene que ver con los enlaces en la web. Los contenidos tienen enlaces, las redes sociales tienen enlaces, en Twitter hay enlaces, hasta los vídeos de YouTube tienen enlaces, pero ningún SEO tiene la más mínima gana de crear todo ese contenido. No por lo que cobran, eso seguro.

SEO orgánico son acciones tomadas en un sitio, para mejorar la visibilidad de un sitio en los resultados de búsqueda orgánica (búsqueda natural, o no remunerado)..

La diferencia está en las técnicas. En primer lugar, hay técnicas recomendadas por los motores de búsqueda y métodos prohibidos (spam por ejemplo, granjas de enlaces (link farms), paginas de entrada (doorway sites), contenido duplicado, etc.). En cuanto al sombrero blanco, su principal objetivo es entregar calidad y contenido interesante – contenido para los usuarios, no para motores de búsqueda.

Las fuentes de las células madre

by admin on October 12, 2011

Las células madre muestran dos características que las distinguen de casi todas las demás células. La primera es que son células “no especializadas”, capaces de renovarse en largos períodos de tiempo mediante replicación celular. La segunda es que bajo ciertas condiciones, tanto en vivo como en condiciones experimentales se transforman en células especializadas tales como células cardíacas o neuronas. La salud es entonces un equilibrio entre la muerte y degeneración celular y la regeneración y “mantención” de células y tejidos por estas maravillosas células, que son en verdad en último término las encargadas de “reparar” al organismo. Las constantes noticias sobre los avances en su investigación, sus aplicaciones actuales y el futuro de esta medicina regenerativa ha justificado denominarla “la nueva frontera de la medicina”.

La terapia con células madre puede ayudar a combatir la diabetes .

Existen tres fuentes principales de células madre:.

Las células neurales madre eran consideradas, hasta hace poco, como estrictamente embriónicas. Numerosos descubrimientos han comprobado que esto es incorrecto. La identificación y localización de células neurales madre, tanto embriónicas como adultas, ha sido un foco importante de la investigación reciente. Algunos objetivos importantes para los transplantes de células neurales madre son los pacientes con derrames cerebrales, lesiones al cordón espinal, y enfermedades neurodegenerativas, como por ejemplo, la Enfermedad de Parkinson.
Las células madre embriónicas deben ser obtenidas cuando el embrión se encuentra en un estado temprano de su desarrollo, es decir, cuando el huevo fertilizado se ha dividido hasta formar aproximadamente 1.000 células. Estas células se separan y se mantienen en un envase de cultivo celular, deteniendo así el desarrollo embriónico que conlleva a la creación de un individuo. Es por esto que la investigación en células madre embriónicas es el tópico de debates éticos. El uso de células madre de adultos posa menos dilemas éticos. Sin embargo, las células madre de adultos pueden no tener el mismo potencial para usos médicos terapéuticos que tienen aquellas derivadas de los embriones.

Lo peor en relación a nuestra existencia es la informática

by admin on September 28, 2011

Estoy complicado tratando de hallar unos libros técnicos para la U. Mi universidad es privada (sí, sirve para que los burgueses gordos ganen mucha plata), así que tenemos clases todo el año. No son libros tan caros, pero estoy seguro que no vale la pena adquirirlos porque los usaré apenas un semestre, así que mejor busco unos manuales para bajar gratis Siempre parto buscando en Taringa, que es donde siempre hay más variedad. De todas formas, di con varios sitios de manuales especializados interesantes y actualizados, lo malo es que la mayoría de los manuales son en inglés y eso me complica bastante las cosas.

Hablando de Internet, mi laptop, que es viejo pero que todavía funciona como nuevo, se infectó con un virus brigido que me llena el opera de publicidad porno y anuncios de medicamentos. De verdad, así funciona, altera la publicidad que aparece en los diferentes sitios web. Y, ademas, es que uno busca un antivirus gratis para desinfectar el pc, lo que hace es redirigirte a una página tipica con falsos antivirus que te infectan aún más el computador.

Me di cuenta que el laboratorio de informatica de mi U es demasiado deficiente, que los programas casi nunca funcionan acertadamente, así que compré un pendrive de 8 gigabyte de capacidad y le puse varios programas portables. Así puedo trabajar con la seguridad de que tengo el software que necesito y si tengo que usar un PC sin Word no es problema. En todo caso, le puse un antivirus de memoria usb, porque los equipos del laboratorio están todos con virus y troyanos.

Hace un par de días aproveché un descuento de Agrupemonos para comprarme un tablet mas barato. Estaba super barato, y aproveché para hacerme un regalo de cumpleaños por adelantado. Lamentablemente no revisé la letra pequeña y viene sin OS. Es decir, viene con el Mandrake o algo así, un OS GNU que nadie pesca y que es muy malo. Así que debo buscar donde descargar windows 7 para poder tener un equipo bueno, que funcione sin inconvenientes. El inconveniente después de descargarlo hay que encontrar como crackear windows 7 Windows 7, porque se debe aplicar un serial o algo similar que la mayoría de las veces tienen virus o algo similar. Sin embargo la única manera de saber es probando no más. Hay que arriesgarse.

Ayer pillé un descuento de Clan Descuento para comprar un notebook con descuento. Estaba con 70% de descuento, y aproveché para disfrutar de un regalo de cumpleaños por anticipado. Pero no miré la letra chica y viene sin sistema operativo. Es decir, trae el FreeOS o algo similar, un sistema operativo Linux que nadie quiere y que es muy malo. Así que tengo que encontrar desde donde descargar windows 7 en español para poder tener un computador decente, que funcione sin inconvenientes. El problema después de bajarlo es pillar como crackear windows 7 Windows 7, porque se debe ponerle un crack o algo similar que la mayoría de las veces tienen virus o algo asi. Sin embargo la única forma de saber es intentando no más. Así que hay que jugar con fuego.

Recordando lo obvio para una gestión eficaz del tiempo

by admin on September 3, 2009

“El tiempo es una secuencia de eventos, una continuidad, en la cual estos eventos, acontecimientos, ocurren uno tras otro, del pasado al presente y al futuro.” A. Einstein

Gestionar nuestro tiempo, de un modo eficaz, debe suponer un reto y a la vez una obligación permanente para nuestro quehacer. Por ello volver a recordarlo es una forma de mantener el enfoque.
Charles M. Schwab, quien transformó la compañía Bethlehem Steel en la más grande productora independiente de acero en el mundo, en una ocasión planteó un desafío durante la comida a un consultor en gerencia llamado Ivy Lee: “Muéstreme una forma en que pueda lograr hacer más cosas con mi tiempo y le pagaré los honorarios que quiera, dentro de lo razonable”.

Lee le extendió una hoja de papel en blanco. “Escriba cada noche las cosas que tenga que hacer mañana”, dijo, y numérelas por orden de importancia. Por la mañana, lo primero que debe hacer es empezar a trabajar en el número 1 de su lista y continuar hasta que lo haya terminado. Luego inicie con el número 2…, el 3…, etc. Al término del día deseche su lista y elabore una nueva. No se preocupe si no logra terminar todas las actividades de su lista. Si no puede con este método, no podrá hacerlo con ningún otro. Pruébelo por unos días y luego págueme lo que crea que vale este consejo”.

Poco después, Schwab le envió a Lee un cheque por $25,000 USD. Más tarde dijo que ésta era la lección más rentable que pudo aprender en su carrera empresarial.
El tiempo es un proceso continuo en el cual confluyen acontecimientos del pasado, del presente y del futuro y por ello resulta tan complicado su gestión. Tan solo una correcta planificación podrá ayudarnos a reducir las variables a tratar y así facilitar el proceso. Luego herramientas como el sistema GTD nos facilitarán una mayor productividad del mismo.

¿Qué debemos recordar para mejorar nuestra gestión del tiempo?
Hace tiempo comentaba uno de los acrónimos que utilizo para ello: “APPOCo”. Se trata de las iniciales para los pasos de una gestión adecuada del tiempo que disponemos:

Análizar: ¿Qué se debe hacer? y ¿Cómo?.
Planificar y Priorizar: Decidir que hacer de este listado de tareas y en que orden.
Organizar: Preparar todo lo necesario para realizar las tareas.
Controlar: La planificación que hemos propuesto con los pasos anteriores.

Se trata de la esencia de una buena gestión del tiempo y del ABC para una gestión eficaz. Es la parte obvia.

Foto: R. Ferrari

Técnicas de ventas a lo Gomaespuma

by admin on August 29, 2009

Vender supone mucho más que utilizar una técnica o artimaña para engañar al cliente. Si en psicología se habla de psicolabia en ventas hablaríamos de labiadores profesionales. Se trata de especimenes que hacen de su labia su labor profesional y que tras acaramelados, y certeros argumentos, dejan sin palabra al más inocente.

Vender no es engañar, sugestionar o manipular. Vender es mucho más que un discurso de carretilla o que un argumento trabajado. Vender es entender, razonar y proponer lo más adecuado. Solo así se puede fidelizar al cliente y solo así se consigue que el intercambio sea beneficioso para ambas partes.

La cuestión ahora sería entender ¿Por qué se cometen tantos errores al vender?

Muchas pueden ser las causas pero si se entonase un “mea culpa” la “inercia” de las anteriores ventas supone una automatización dañina. No existen dos clientes iguales aunque estos consuman lo mismo.

Varios podrían ser los fallos pero si nos fijamos en el video podrías hacer mención a:

1. Hablar por hablar.
Hablar por hablar sin dejar asimilar y sin prestar atención a lo que entiende el receptor es uno de los fallos más comunes en la mayoría de los vendedores.
Entre un receptor y un emisor lo importante no es lo que dice el primero sino lo que entiende el segundo. Por ello escuchar, antes que hablar, es primordial.

2. Rogar en vez de vender.
En una interacción entre dos personas, y en la que uno es un vendedor, cada una de ellas persigue un objetivo. El objetivo es la base de la relación y sin el no existiría la misma. Ahora bien, si uno de los dos no tuviese objetivo el otro le conduciría hacia los suyos y esto se traduce en que perdería su poder de elección. Sería manipulado y anulado.

Llegado a este punto deberíamos entender que aquellos que tienen objetivos, saben lo que quieren y luchan por ello son personas respetadas y por ello debemos transmitir correctamente nuestros propósitos.
Ante una venta hay que estar seguro de uno mismo y del producto que se va a vender, de cuales son nuestros objetivos, por que y nuestra posición para conseguirlo. No por rogar más se va a vender más. Palabras como “necesitamos”, “nos obliga a…”, “contamos con usted”…sobran a la hora de realizar la venta.

3. Mecanizar la venta.
Ceñirse a un esquema rígido es un error a la hora de vender. La venta es un ejercicio continuo de adaptación, de negociación y de propuesta-respuesta hasta conseguir el punto más beneficioso para ambas partes.

4. Rendirse tras una negativa.
Una objeción es una bendición del señor, ya que demuestra el interés del comprador por tu producto, por lo que lo primordial es entenderla y tratar de responderla de manera adecuada. Se dice que la venta no es más que la capacidad de demostrar razón, por parte del vendedor, a las objeciones del comprador. Si el comprador ha formulado distintas objeciones, y le han sido satisfechas correctamente, entonces la venta está echa.

Debemos entender cuales son las posibles objeciones que se nos van a plantear y resolverlas de una manera clara y concisa.

5 Consideraciones para aprender a hacer críticas constructivas

by admin on August 27, 2009

Un grupo de ranas viajaba por el bosque y, de repente, dos de ellas cayeron en un hoyo profundo.

Todas las demás ranas se reunieron alrededor del hoyo. Cuando vieron lo hondo que era, le dijeron a las dos ranas en el fondo que para efectos prácticos, se debían dar por muertas.

Pero las dos ranas no hicieron caso a los comentarios de sus amigas y siguieron tratando de saltar fuera del hoyo con todas sus fuerzas.

Las otras seguían insistiendo que sus esfuerzos serian inútiles.

Finalmente, una de las ranas puso atención a lo que las demás decían y se rindió, se desplomo y murió.

La otra rana continúo saltando tan fuerte como le era posible.

Una vez más, la multitud de ranas le gritaba y le hacían señas para que dejara de sufrir y que simplemente se dispusiera a morir, ya que no era lógico seguir luchando.

Pero la rana salto cada vez con más fuerza hasta que finalmente logro salir del hoyo.

Cuando salió, las otras ranas le dijeron: “nos alegramos mucho que hayas logrado salir, a pesar de lo que te gritábamos”.

La rana les explico que era sorda, y que pensó que las demás la estaban animando a esforzarse mas y salir del hoyo.

La diferencia entre una crítica constructiva y una destructiva reside en el fin de la misma. Mientras la crítica constructiva se preocupa por ayudar la destructiva hace todo lo contrario.

¿Qué  tener en cuenta? Lo importante es entender que las palabras tienen poder de vida y muerte. Mientras una crítica destructiva puede hundir a la persona, sobre la que se vierte, la crítica constructiva puede reanimarle y suponer un acicate para mejorar.

¿Cómo hacer esa corrección de manera que se trate de una crítica constructiva y no destructiva? Practicar es el mejor consejo pero para los que deban hacerlas se puede partir de las siguientes consideraciones:

Con aprecio: Se trata de corregir por aprecio no por burla o satisfacción propia. La persona tiene que percibir que está siendo corregida por su bien, no por despecho.
Con respeto: Quien hace la corrección, debe de hacerla de forma que el orgullo de la otra persona no se sienta herido. Sería conveniente que muestre que también él necesita ser corregido en muchas cosas.
En el momento adecuado: En ocasiones una corrección deberá retrasarse hasta que consideremos que la otra persona ha madurado lo suficiente para poder recibirla.
En el tono adecuado: El objetivo no es vencer, sino convencer. ¿De qué me sirve quedar por encima, como el aceite? Si una corrección se hace con un tono prepotente, es probable que consiga el efecto contrario al que buscaba. Por ese camino la verdad resultará antipática.
Con el planteamiento adecuado: Prepara lo que vas a decir, como lo vas a decir y como actuarás en función de la reacción de la persona. Este es un punto muy importante para que no te pierdas en la comunicación y transmitas la idea equivocada.

En la empresa se deberían realizar verdaderas críticas constructivas sin tener que pasar un mal trago, o malas caras, ya que ello conlleva estímulos para continuar mejorando. Y esos estímulos son los que mejorarán los resultados deseados.

Otros links de interés: Laiola – BlogGestion

Fotos: Flickr

De porqué evitar el tijeretazo a los gastos es una buena estrategia

by admin on August 23, 2009

La psicología humana abusa de los extremos y maximiza el sentimiento tanto en el lado positivo como en el lado negativo. Ante una situación de bonanza económica es más probable que abunde el desperdicio que ante una situación de crisis. Lógico. Pero la cuestión es que, siendo ese desperdicio la misma cantidad, no se percibe igual ni cuando la situación es de bonanza ni cuando es de crisis. Ante la situación de bonanza parecerá un desliz, ante la de crisis una barrera insuperable.

En la empresa esta percepción abusa de los responsables y su situación supone una doble carga para dicha percepción. ¿Qué sucede? Se maximiza la visión para ambos focos.

Mantener el norte ante una situación de máxima responsabilidad y de situaciones desfavorables se antoja difícil pero se debería entender que reducir gastos “per se” no siempre resuelve problemas. Más bien los crea.

Es frecuente ver como ante situaciones de bonanza económica las plantillas en la empresa crecen, la maquinaria se renueva, la oficina se amplia, las pólizas se amplían, se sobreabusa de los créditos, etc. Luego, y si las condiciones empeoran, las decisiones tienen que tomarse y con apremio de tiempo. Despidos, devoluciones de material, moras… y en el mejor de los casos se lleva a cabo algo incluso peor, reducir el nivel de calidad, por su alto coste, de los productos o servicios ofertados. Un suicidio empresarial en toda regla.

Recortar por tener que recortar no es lo más lógico ni coherente, más bien es un abuso de la responsabilidad y un despropósito fruto del stress del momento. ¿Qué se debería plantear en su lugar?

Porter M. definía las empresas como cadenas causales de actividades que agregaban valor para los clientes mediante la transformación de la materia prima en productos o servicios. Por ello si lo que se desea es reducir los gastos de actividad se debe definir cuales son estas cadenas de valor y eliminar aquellos procesos que no contribuyan a su fin y mejorar las que si. Se trata del análisis de la cadena de valor algo que se denomina Activity Based Management (ABM).

El sistema ABM supone la respuesta a las siguientes preguntas:

¿Cuánto debe costar un producto o un proceso del negocio?
¿Si se disminuye el precio de un producto para aumentar el volumen de ventas, cuál será el impacto sobre margen unitario y sobre las ganancias?
¿Cuáles son las actividades que no añaden valor pero aportan gastos?
¿En qué lugar de la empresa se pueden reducir gastos?
¿Son rentables los canales de distribución?
¿Si se elimina un producto o cliente que no son rentables, qué ahorro se tendría?

Fotos: 1, 2

Si la época de recorte ha llegado que sea con un buen fin, mejorar el negocio.

Finiquitando dudas sobre el finiquito

by admin on August 17, 2009

Tras acordar el despido el trabajador debe percibir lo que se conoce como finiquito. Si todo se desarrolla de mutuo acuerdo no existe mayor problema pero sino es así aparecen inconvenientes. Para finiquitar, en lo posible, las dudas que puedan surgir en ese momento se desarrolla este artículo:
1. ¿Qué es el Finiquito?
El finiquito es un documento que acredita que se han puesto a disposición del trabajador las cantidades que se le adeudan: vacaciones no disfrutadas, prorrateo pagas extras y, si fuese conveniente, la indemnización correspondiente por la extinción del contrato.
2. ¿Existe obligación de firmar el finiquito?
No existe la obligación expresa de firmar el finiquito. Si se firma el finiquito es por que el trabajador desea recibir la cantidad que refleja el finiquito.

Si la cantidad que marca el finiquito no adecuada también se puede firmar el finiquito y expresar al lado de la firma “recibí no conforme”.

En el caso de no firmar el finiquito lo único que sucede es que no se recibe la cantidad que en el aparece.

3. ¿Qué implica firmar el finiquito?
Básicamente la firma del finiquito prueba que se ha recibido la cantidad señalada. Solo eso.

Lo único que conviene saber es que para evitar reclamaciones futuras las empresas suelen incluir en el finiquito fórmulas del tipo “el trabajador declara extinguida su relación laboral sin que nada tenga que reclamar la empresa, por ningún concepto”. Si en un futuro el trabajador se diese cuenta de algún error, sea por omisión o por mala praxis, podría presentar una reclamación pero debería demostrar que se firmó obligado, engañado, bajo presión, etc. y ello nunca resulta sencillo. Para evitarlo se aconseja firmar siempre con la fórmula “recibí no conforme”.
4. ¿Qué conceptos incluye el finiquito?
El finiquito debe incluir todas aquellas remuneraciones devengadas por el trabajador y todavía no percibidas. Si fuese oportuno también debería incluir la correspondiente indemnización.

Estas remuneraciones están constituidas por:

Salario del último periodo.
Parte proporcional de las pagas extras pendientes.
Parte proporcional vacaciones no disfrutadas. Pueden darse varias circunstancias:
Primas pendientes: Sean por productividad, horas extras o cualquier motivo adyacente a la actividad.

Vacaciones disfrutadas: Al haber disfrutado el total de las vacaciones anuales el trabajador se convierte en deudor de los días disfrutados por encima de los devengados en proporción al tiempo trabajado.
Vacaciones disfrutadas acorde tiempo de trabajo: En este caso no se crea ninguna obligación para ambas partes, trabajador o empresario.
Vacaciones pendientes: Se genera un derecho, para el trabajador, por una compensación económica proporcional a la duración contractual del año de referencia.

Cantidades pendientes de pago por cualquier otro motivo.
Indemnización por despido: Si así correspondiese debería constar la indemnización por extinción de contrato.

Esta puede ser pactada, impuesta por la normativa vigente o regulada por el tipo de relación contractual.

Foto: Flickr -2

Finiquitando dudas sobre el finiquito

by admin on August 17, 2009

Tras acordar el despido el trabajador debe percibir lo que se conoce como finiquito. Si todo se desarrolla de mutuo acuerdo no existe mayor problema pero sino es así aparecen inconvenientes. Para finiquitar, en lo posible, las dudas que puedan surgir en ese momento se desarrolla este artículo:
1. ¿Qué es el Finiquito?
El finiquito es un documento que acredita que se han puesto a disposición del trabajador las cantidades que se le adeudan: vacaciones no disfrutadas, prorrateo pagas extras y, si fuese conveniente, la indemnización correspondiente por la extinción del contrato.
2. ¿Existe obligación de firmar el finiquito?
No existe la obligación expresa de firmar el finiquito. Si se firma el finiquito es por que el trabajador desea recibir la cantidad que refleja el finiquito.

Si la cantidad que marca el finiquito no adecuada también se puede firmar el finiquito y expresar al lado de la firma “recibí no conforme”.

En el caso de no firmar el finiquito lo único que sucede es que no se recibe la cantidad que en el aparece.

3. ¿Qué implica firmar el finiquito?
Básicamente la firma del finiquito prueba que se ha recibido la cantidad señalada. Solo eso.

Lo único que conviene saber es que para evitar reclamaciones futuras las empresas suelen incluir en el finiquito fórmulas del tipo “el trabajador declara extinguida su relación laboral sin que nada tenga que reclamar la empresa, por ningún concepto”. Si en un futuro el trabajador se diese cuenta de algún error, sea por omisión o por mala praxis, podría presentar una reclamación pero debería demostrar que se firmó obligado, engañado, bajo presión, etc. y ello nunca resulta sencillo. Para evitarlo se aconseja firmar siempre con la fórmula “recibí no conforme”.
4. ¿Qué conceptos incluye el finiquito?
El finiquito debe incluir todas aquellas remuneraciones devengadas por el trabajador y todavía no percibidas. Si fuese oportuno también debería incluir la correspondiente indemnización.

Estas remuneraciones están constituidas por:

Salario del último periodo.
Parte proporcional de las pagas extras pendientes.
Parte proporcional vacaciones no disfrutadas. Pueden darse varias circunstancias:
Primas pendientes: Sean por productividad, horas extras o cualquier motivo adyacente a la actividad.

Vacaciones disfrutadas: Al haber disfrutado el total de las vacaciones anuales el trabajador se convierte en deudor de los días disfrutados por encima de los devengados en proporción al tiempo trabajado.
Vacaciones disfrutadas acorde tiempo de trabajo: En este caso no se crea ninguna obligación para ambas partes, trabajador o empresario.
Vacaciones pendientes: Se genera un derecho, para el trabajador, por una compensación económica proporcional a la duración contractual del año de referencia.

Cantidades pendientes de pago por cualquier otro motivo.
Indemnización por despido: Si así correspondiese debería constar la indemnización por extinción de contrato.

Esta puede ser pactada, impuesta por la normativa vigente o regulada por el tipo de relación contractual.

Foto: Flickr -2

De como convertirse en un emprendedor exitoso…

by admin on August 13, 2009

Churchill decía que “El éxito es aprender a ir de fracaso en fracaso sin desesperar”. Y para el emprendedor que quiera tener éxito esta debe una de las frases a recordar.

Hace tiempo comentábamos el caso de Manuel Jové Capellán:
Jové es uno de los hombres más ricos de España, con un patrimonio que asciende a 4.000 millones de euros y lo que más impresiona de su vida es su capacidad de salir del aparente “fracaso”.

Nació hace 66 años. Emigró a Alemania a trabajar y al cabo de pocos años, regresó para colaborar en la carpintería familiar. Montó dos empresas y quebró en dos ocasiones, hasta que finalmente edificó el imperio que tiene ahora.

En otras palabras, supo salir de la quiebra y salió fortalecido de la misma…
Para tener éxito se debe entender que nadie puede decir que no fracasa nunca o que fracasa pocas veces. El fracaso es algo que va ligado a la limitación de la condición humana, y lo normal es que todos los hombres lo constaten con frecuencia cada día.

Por eso, los que triunfan en la vida no es porque no fracasen nunca, o lo hagan muy pocas veces, sino porque han aprendido a superar esos pequeños y constantes fracasos que van surgiendo en la vida de todo hombre normal.

Resulta curioso pensar que un artículo que habla sobre éxito se centra en el fracaso pero lo cierto es que todo el mundo es susceptible de tener un resbalón y después, casi irónicamente, conseguir una gran victoria.

Convertirse en un emprendedor de éxito requiere aprender de los errores, reconocer fallos y volver a la pelea con fuerzas renovadas.

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